章

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析

一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好

二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在位

三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局

第二節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀

二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展

三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略

五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效

六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展

（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度

（二）我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)

第三節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面

一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略

五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)

六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提

（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景

（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)

（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)

二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律

（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位

（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用

三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略

（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大

（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí)

（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐

四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件

（一）頗具特色的教育體系

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行

（三）德國(guó)高等教育留有缺憾

五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量

（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃

（二）注重科技和環(huán)保

（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用

六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制

（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度完善的之一

（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處

（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問題

第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程

二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力

（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵

（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段

（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作

（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助

　

第三章 中國(guó)土工合成材料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

節(jié) 土工合成材料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、市場(chǎng)發(fā)展概況

二、發(fā)展熱點(diǎn)回顧

三、市場(chǎng)存在問題及策略分析

第二節(jié) 土工合成材料行業(yè)技術(shù)發(fā)展

一、技術(shù)特征現(xiàn)狀分析

二、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用動(dòng)態(tài)

三、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 中國(guó)土工合成材料行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)分析

一、消費(fèi)特征分析

二、消費(fèi)需求趨勢(shì)

三、品牌市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 土工合成材料行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

一、整體市場(chǎng)規(guī)模

二、區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況

第五節(jié) 2016-2020年土工合成材料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第四章 2014-2015年中國(guó)土工合成材料行業(yè)主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)分析

節(jié) 2014-2015年中國(guó)土工合成材料產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

第二節(jié) 2014-2015年中國(guó)土工合成材料產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析

第三節(jié) 2014-2015年中國(guó)土工合成材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析

第四節(jié)2014-2015年中國(guó)土工合成材料產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析

第五節(jié) 2014-2015年中國(guó)土工合成材料產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

第六節(jié) 2014-2015年中國(guó)土工合成材料行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第五章 2014-2015年土工合成材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

節(jié) 2014-2015年我國(guó)土工布行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

一、2014-2015年我國(guó)土工合成材料行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析

二、2014-2015年國(guó)內(nèi)土工合成材料產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析

三、2014-2015年我國(guó)土工合成材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

（一）適度減產(chǎn)

（二）創(chuàng)新技術(shù)改革

（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)

（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型

（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

第二節(jié)2014-2015年我國(guó)土工合成材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

一、逐步向差異化、特色化發(fā)展

二、去產(chǎn)能化將成為土工合成材料業(yè)的未來趨勢(shì)

三、提升附加值是土工合成材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 2014-2015年我國(guó)土工合成材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略

一、避免進(jìn)入“多元化陷阱”

二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè)

三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”

四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制

五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才

第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)土工合成材料行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式

一、土工合成材料業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)

二、土工合成材料行業(yè)節(jié)能減排的有效措施

第五節(jié) 土工合成材料行業(yè)：綠色之路是根本

一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、綠色低碳技術(shù) 土工合成材料必由之路

　

第六章土工合成材料行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

節(jié) 公司A

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第二節(jié) 公司B

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第三節(jié) 公司C

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第四節(jié) 公司D

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第五節(jié) 公司E

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第六節(jié) 公司F

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

 

第七章 2016-2020年土工合成材料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

節(jié) 2016-2020年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)

一、看整體大勢(shì)

一、新興產(chǎn)業(yè)

二、消費(fèi)投資

三、科技創(chuàng)新

四、服務(wù)性消費(fèi)

五、節(jié)能減排

五、低碳環(huán)保

第二節(jié) 土工合成材料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

二、我國(guó)土工合成材料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)土工合成材料行業(yè)投資環(huán)境

一、投資國(guó)內(nèi)土工合成材料行業(yè)的有利因素分析

二、投資國(guó)內(nèi)土工合成材料行業(yè)的不利因素分析

三、投資國(guó)內(nèi)土工合成材料工業(yè)建議

第四節(jié) 2016-2020年土工合成材料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

一、總體原則

二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

（一）鼓勵(lì)類

（二）允許類

（三）限制類

（四）退出類

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